♥탁마재의 생각♥
도그마와 아노미...
20221019...
리더가 '도그마'적인 사고와 말 그리고 행동을 한다면 그사회는 심각한 분열적 아노미상태가 된다.
리더의 도그마적인 언행에 대해서 대부분의 사람들이 리더에 대한 존경심 또는 공포심으로 침묵한다...
하지만 일부는 맹목적으로 비판없이 지지하며 나중에는 이러지도 저러지도 못한 자가당착의 상태가 된다.
어떤일을 할 때 특별한 시기는 원래 없다. 다만 누군가를 배려한다면 일정기간 동참하기를 기다리며 설득할 것이다. 만약 그것이 어렵다면 정통성 있는 다수를 위해 즉각 실행해야 한다.
리더는 그들이 왜 그런 행동을 하는지 심각히 사고해야한다. 행동에 대한 원인이 있기 때문이다.
리더는 구성원들의 다양성을 인정하는 유연한 사고가 필요하다. 하지만 그것이 정당하고 확정된 논리와 증거가 있다면 누구든간에 거리낌없이 행동해야 한다.
도그마와 아노미가 항상 주변에 맴돈다. 논리와 근거가 필요하다.
그것이 설득이며 조직과 사회를 이끄는 합리적인 힘이다.
도그마든 아노미든 결국은 노생의 한단지몽과 같은 삶일텐데...
재치...
도그마와 아노미...
20221019...
리더가 '도그마'적인 사고와 말 그리고 행동을 한다면 그사회는 심각한 분열적 아노미상태가 된다.
리더의 도그마적인 언행에 대해서 대부분의 사람들이 리더에 대한 존경심 또는 공포심으로 침묵한다...
하지만 일부는 맹목적으로 비판없이 지지하며 나중에는 이러지도 저러지도 못한 자가당착의 상태가 된다.
어떤일을 할 때 특별한 시기는 원래 없다. 다만 누군가를 배려한다면 일정기간 동참하기를 기다리며 설득할 것이다. 만약 그것이 어렵다면 정통성 있는 다수를 위해 즉각 실행해야 한다.
리더는 그들이 왜 그런 행동을 하는지 심각히 사고해야한다. 행동에 대한 원인이 있기 때문이다.
리더는 구성원들의 다양성을 인정하는 유연한 사고가 필요하다. 하지만 그것이 정당하고 확정된 논리와 증거가 있다면 누구든간에 거리낌없이 행동해야 한다.
도그마와 아노미가 항상 주변에 맴돈다. 논리와 근거가 필요하다.
그것이 설득이며 조직과 사회를 이끄는 합리적인 힘이다.
도그마든 아노미든 결국은 노생의 한단지몽과 같은 삶일텐데...
재치...
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